领导能力测评
来源：工汇人才网
时间：2009-01-13
作者：工汇人才网
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请回答问题：
1、 在以下三种职业中，你最喜欢哪种？
A、 做某个组织的发言人；
B、 做某个团体的领导人；
C、 做一支军队的指挥官。
2、 你认为授权下级有何好处？
A、 有利于提高员工个人能力；
B、 可以让上级领导集中精力于高层管理；
C、 减轻上级领导的工作负担。
3、 当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？
A、 是的，我一贯重视员工的意见。
B、 不，我认为管理者有权作决定；
C、 不一定，这要取决于我是否有时间。
4、 你授权给下级时，给他们多大权限？
A、 希望他们先斩后奏；
B、 每作重要决定时，都征求你的意见；
C、 自行决定是否要征求你的意见。
5、 你希望下属参与制定工作计划吗？
A、 不因为他们会劝我降低指标；
B、 是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力完成工作；
C、 有时候，但重大项目除外。
6、 如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：
A、 立即表示祝贺；
B、 不加评论，避免他趁机要求加薪；
C、 遇到他时顺便表扬几句。
7、 如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：
A、 忙找他促膝谈心，找出问题所在；
B、 态度强硬地逼他改正；
C、 让人事部门去调查原因。
8、 如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：
A、 发一份简报，将新措施方案刊载在其中；
B、 安排一名助手去向大家解释；
C、 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
9、 如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A、 告诉他那个职位本来就不适合他；
B、 教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出；
C、 劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。
10、如果你对某位下属提出的过激方案不感举，你会：
A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案；
B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施；
D、 表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。
考核结果（由考核者完成）：
答案（由人事部保密管理）：
序号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０
Ａ ０ 0 10 5 0 10 10 5 10 10
Ｂ 10 5 0 0 10 0 0 0 10 5
Ｃ 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0
80~100分：你是一位出色的领导，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级，使公司运行具有较高效率，较强的竞争力；
55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。
25~50分：你过于保守，束缚下属的发展，你不仅需要参加各种培训和学习，还应增加自信以及对别人的信心。
0~20分：你根本不适合做经营管理工作，你很难是一名领导者。
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发表于：2007-11-5 被阅：1009次 |
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