面试提问时应关注的问题
1、尽量避免提出引导性的问题。不要问带有提问者本人倾向的问题，例如以“你一定??”或“你没??”开头的问题。再如：“当你接完成的任务时，会感到害怕吗？”“你不介意加班，是吗？”“你经常提出建设性的意见吗？”
2、有意提问一些矛盾的问题，引导应聘者作出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况。
3、了解应聘者的求职动机。可以通过对应聘者的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘职位的期望等方面考察，再与其他的问题联系起来综合判断应聘者的动机。如果应聘者属于高职低求、高薪低求，离职原因讲述不清，或频繁离职，则需引起注意。在这方面，一定要注意通过应聘者的工作经历分析应聘者的价值取向，而不要轻信应聘者自己的观点。
4、所提问题要直截了当，语言简练，有疑问可马上提问，并及时做好记录。并且不要轻易打断应聘者的讲话，对方回答完一个问题，再问第二个问题。
5、面试中，除了要倾听应聘者回答的问题，还要观察他的非语言的行为。如脸部表情、眼神、姿势、讲话声调语调、举止，从中可以反映出对方的一些个性、诚实、自信心等情况。
案例：招聘面试中如何进行有效的提问
上个月，李先生受某大型制药企业总经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以，李先生只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，
来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：
1、这个职位要带领几十个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、 你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新设立的重要岗位，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
当候选人回答完以后，李先生马上叫暂停，因为李先生意识到王总提出的问题不妥当，李先生花了五分钟对应聘者进行了询问，然后他把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：
第一个问题：我管理人员的能力非常强（实际上王总也并不知道
好不好）；
第二个问题：我的团队精神非常好（只能答“yes”，因为王总
已经提供了太 明显的暗示，即希望我的团队精神
非常好）；
第三个问题：能适应，非常喜欢出差（实际上，如果把工作条件
进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占
用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当
地给候选人暗示，使候选人必须说“是”）。篇四：招聘方法工具汇集及面试提问技巧
招聘方法工具汇集及面试提问技巧
招聘流程：
职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率
招聘前要知道的几件事：
what-------------------------------工作职责
who-------------------------------任职资格
for whom------------------------上下级
where-----------------------------工作场所
when------------------------------工作时间
why-------------------------------理由
how-------------------------------工作方式
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